当下，很多企业都面临着极其严峻的信息安全挑战。
这不是危言耸听，而是触目惊心：
全球1000强企业，年均2.45次的商业窃密事件，上千亿美元的经济损失，这是2017年的商业间谍和情报机构交出的一份发人深省的答卷。
面对竞争对手的“重点照顾”，一些企业因为不知采取什么措施应对隐蔽的商业窃密行为而选择沉默，更可怕的是，很多企业对“家里进贼”的事丝毫没有感觉，连基本的安全防护意识都没有……
让事情变复杂的，是缺乏警惕性。
首先，他们没有充分意识到所处环境的威胁有多严重；其次，他们不清楚风险和威胁的区别。
亚马逊的创始人、《华盛顿邮报》老板杰夫-贝索斯的手机被恶意软件黑掉，导致婚外情丑闻败露，据媒体透露，沙特王储萨勒曼是该事件的幕后黑手，因为《华盛顿邮报》曾多次发表有关沙特的批判性报道。
企业高管低估了情报威胁的严重性，原因有三：
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1.它不像“911”那样血腥暴力； |
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2.很少有人能立即感受到它带来的负面影响； |
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3.它通常针对特定的组织或资产。 |
街头没有触目惊心的流血事件发生，意味着不会有刺激公众发动变革的可能。将缺乏暴力的表现与只针对某些组织的威胁结合起来，公众很快就变成了“事不关己”的态度。
与恐怖主义形成鲜明对比的是——许多美国人相信恐怖主义在任何时候都可能影响到任何人——而知识产权或专有技术的损失似乎只影响到很小的部分群体，并且实际损失需要一段时间才会显现。
这种错误的意识让美国人一次又一次的低估了所面临威胁的严重性和普遍性。
风险和威胁的区别
很多企业混淆了风险和威胁的概念。如果风险是关于损失发生的可能性，那么威胁是关于损失的来源和手段。举个通俗易懂的例子：某人可能遭遇车祸和有人打算开车撞某人是有本质区别的。
风险可能会出现，但威胁正在发生。
如果企业受到威胁，并不是一定会受到损失，但确实意味着有些人“起了贼心”。他们的目标是知识产权等商业机密，这些人训练有素，经验丰富，枪口时刻对准竞争对手的生意，这种威胁不是你购买保险就能解决的问题。有些情报威胁可能首先表现为一种风险。基于某些事实，企业存在成为攻击目标的可能性，这时应该想办法提升防御能力。然而，一旦这种风险表现为威胁，例如，在会议室或高管办公室发现可疑电子设备，那么企业的反应必须从纯粹的预防和评估转向彻查和解决问题。
风险是可以控制的，但威胁必须正面解决
想要防止商业泄密的发生，必须在空间上提供足够的安全性，确保没有电子设备的攻击，以防止重要机密信息被窃取。这类攻击从工具手段到设备原理都有较高的技术要求，防止或排查安全威胁也需要先进的技术、设备和经验基础。
如果企业想要避免类似的安全威胁，或者正在经历这样的担忧和困扰，那就必须要选择一支具有丰富经验和专业技术的团队来对办公环境进行彻查！通过对比发现可疑信号，利用专业的信号探测设备分析、定性信号性质，通过测向定位找到窃密装置，进而排除威胁，并利用综合的防护手段和方案，24小时保护环境的安全性。
智信天一在TSCM技术反窃密领域拥有十余年的丰富经验和一支专业的反窃密技术团队，经过多年的行业经验积累，形成了从咨询评估到安全检查、安全防护、安全技术培训的全周期的安全服务体系，可以为企业提供办公区窃听窃视设备扫描、电信系统扫描、设备故障的视听分析、行政设备和风险以及电气和布线检查验证等一系列服务，让企业远离商业窃密的威胁。
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